2026年4月，美国娱乐业巨头迪士尼公司开始了一轮裁员，要裁掉大约1000个工作岗位。这个数字听起来不算太大——毕竟迪士尼在全球有大约23.1万名员工，裁1000人只占了不到1%，准确说是0.4%左右。

但这就像往平静的湖面扔了一颗石子，在好莱坞乃至整个美国企业界都激起了不小的波澜。更关键的是，这是迪士尼新老板乔什·达马罗上台后烧的第一把火。达马罗在今年3月18号正式接替干了将近20年的鲍勃·艾格，当上了迪士尼的首席执行官。他上任还不到一个月，就宣布了这轮裁员，这信号挺明确的——迪士尼的经营思路要变了。

达马罗在一封发给全体员工的邮件里解释了为什么要裁员。他说，这几年公司和整个行业都经历了很大变化，公司得不断评估怎么才能更有效地管理资源，把钱投到更值得投的地方去。他还特别提到，行业变化太快，公司需要培养一支“更灵活、更有技术能力”的员工队伍来应对未来的需求。

翻译成大白话就是：以前那套做法不灵了，得换新玩法，所以有些人就得走了。达马罗这人在迪士尼已经干了28年，最早是从迪士尼乐园的一线员工干起的，一路升到了集团最高层，可以说是迪士尼内部培养出来的“老兵”。

他以前管的是迪士尼最赚钱的乐园和体验业务，现在当了集团一把手，第一个动作就是精简人员，这说明迪士尼可能要从鲍勃·艾格时代的大举扩张，转向精打细算过日子的阶段。

这轮裁员波及的面挺广的。根据洛杉矶时报的报道，被裁的岗位分布在迪士尼的电视和电影制片厂、体育频道ESPN、产品和技术部门、部分企业职能部门，还有营销团队。不过要说哪个部门伤得最重，那肯定是漫威。

根据Forbes和多家行业媒体的报道，漫威工作室的视觉开发团队几乎被整个裁掉了——注意，是“近乎全部”。那些曾经设计出钢铁侠盔甲、瓦坎达王国、银河护卫队等等无数经典形象的概念艺术家、插画师、角色设计师，在一个普通的工作日收到了解雇通知。

这些专业人员中有不少人在漫威已经干了10年以上。漫威在纽约和伯班克的业务同时被砍，被波及的范围从影视制作、漫画出版、特许经营管理，一直延伸到财务和法务部门。总的来说，漫威这轮裁员大约占了它在美国员工总数的8%。

裁完之后，漫威只剩下一个很小的全职制作团队，以后不再养那么多固定员工了，而是按一个项目一个项目去外面找合同工来干活。用大白话讲，漫威正在从一家自己养着大批创意人才的制片厂，变成一家主要靠临时工和外包团队撑起来的“组装车间”。

那些被裁掉的老员工，有的可能会被以合同工的身份再雇回来干单个项目，但稳定的全职工作没了，社保福利也没了，收入也不稳定了。

迪士尼为什么要裁人？原因不止一个。最直接的原因是整个好莱坞都在经历一场巨大的结构性变化。第一个问题是传统电视生意的大滑坡。过去有线电视时代，电视台靠订阅费和广告能赚得盆满钵满，但现在观众都跑去看流媒体了。流媒体虽然用户多，但每个用户身上赚的钱远不如以前，行话叫“单位用户收入太低”。

第二个问题是电影票房一直在缩水。大家去电影院看电影的习惯变了，票房收入越来越不稳，再加上流媒体平台自己也生产大量内容抢观众，电影院早就不像以前那样是一台稳定的印钞机了。

第三个问题是来自科技公司的激烈竞争。Netflix、亚马逊Prime Video、苹果TV+这些硅谷来的公司，正在用科技公司的高效率和雄厚资本，跟传统好莱坞抢观众、抢人才。

迪士尼不是唯一在裁员的娱乐公司。整个行业都在经历类似的调整。派拉蒙在2025年跟Skydance合并花了80亿美元，完事之后在10月就搞了一裁员，裁了大约2000人，占员工总数的10%左右。派拉蒙的CEO大卫·埃里森说，这些做法是为了去掉合并以后多出来的重复岗位，让公司能集中精力搞增长业务。

光CBS新闻部门就被裁了近100个岗位。埃里森还在积极推动收购华纳兄弟探索频道——如果这笔买卖最后成了，合并后的新公司估计还得再来一轮更大的裁员。华纳兄弟探索频道自己在2025年7月也裁了大约10%的员工。

就连索尼影视娱乐最近也宣布要裁掉几百个岗位。这些动作都指向一个冷酷的现实：省钱、精简、适应行业变化，已经成了每家老牌娱乐公司都躲不开的生存课题。

裁员潮还不只在好莱坞。科技行业同样在大幅裁人，而且规模更大。Snapchat的母公司Snap在2026年4月15号宣布裁掉大约16%的全职员工，换算成具体人数就是大约1000人，同时把超过300个空缺岗位也关了。

CEO埃文·斯皮格尔在提交给美国的员工备忘录里说，这个调整预计在2026年下半年能给公司省下超过5亿美元的年度成本。有意思的是，就在几周前，一个叫Irenic资本管理公司的激进投资者刚买了Snap的股票，就公开喊话让公司赶紧通过裁员等方式削减成本。

这剧本跟2023年迪士尼被佩尔茨逼着裁员一模一样。斯皮格尔还在备忘录里特别提到了人工智能的作用，说AI正在帮团队减少重复劳动、提高效率。

其他科技巨头的裁员数字更加吓人。根据美国劳动统计局和多家行业研究机构的综合报道，Meta在2025年全年裁了超过11.8万人，2026年4月又追加了大约200个岗位。甲骨文在2026年4月裁了大约1万人，更早之前甚至有报道说甲骨文可能一次性裁掉3万人，占其全球员工总数的18%。

亚马逊在2026年1月裁了大约1.6万人，而在此之前2025年10月已经裁过大约1.4万人了。根据统计，2026年第一季度美国科技行业宣布的裁员人数已经超过5.2万人，是2023年以来的最高水平。

更值得关注的是，在2026年1月到4月期间，大约47.9%的科技行业裁员被归到了人工智能和自动化头上。换句话说，差不多有一半的科技工作者是因为AI和自动化抢了饭碗才失业的。

这些科技公司给出的裁员理由基本都是一个样：技术更新换代，人工智能来了。越来越多的公司把AI当成提高效率、代替重复劳动的工具，这直接带来的结果就是人没工作了。

甲骨文的例子特别能说明问题——这家公司2025财年净利润涨了19%，生意根本没问题，但它搞AI基础设施扩张计划，总投入预计高达1560亿美元。裁掉2到3万人预计能腾出80到100亿美元的额外现金。

说白了，甲骨文不是在省钱过日子，而是在用裁员省下来的钱去赌AI的未来。这种“一边烧钱投AI、一边砍人省成本”的做法，正在变成美国科技行业的普遍现象。

资本市场的态度也很明确——公司必须快点转型，谁转得慢，谁就被市场淘汰。但在这一场轰轰烈烈的效率里，被裁掉的那些员工永远是伤得最重的。

他们在一夜之间失去了工作和收入，被扔进一个不知道明天在哪儿的境地，要重新找工作、重新适应，有些人甚至可能要换一个完全不同的行业。还是那句心酸的话：时代的一粒沙，落在个人头上就是一座大山。