一、春节前准备工作，春节部门工作总结。
1、节目的排练工作， 过节前期以外力同事为主的参演人 员，放弃自己的休息时间，进行认真的排练。 2、物资准备工作， 为了喜迎春节，在节前把所有的应 用物资全部准备完毕，以确保正常的工作开展，没有出现物资不足的现象。
二、部门人力情况，
1、安防部春节期间人力共计13人，其中主管1人，领班1人，员工11人。
2、过节期间共有2认请假（主管、夏文斌，员工、吴云）春节期间人力为11人 3、白班2人，由张义仁负责 中班6人，由屈国栋负责 夜班2人，由外力负责 机动1人，补充白班夜班休息。
三、安全防范工作，
1、安全隐患排查工作。
2、一楼大厅开包检查工作。
3、后夜客离高峰期七楼大厅值班工作
四、部门销售工作，
1、白班张义仁，张建龙两人做到了春节期间的销售工作。
2、会员卡销售， 主管、夏文斌销续7000元。 员工、张建龙销续5000元。
五、意见与建议，
安防部现有人力13人，2人事假，2月10号有1人预离职，2人思想不稳定，建议部门补充人力！
六、总结 好的方面
1、春节期间安防部全员能够认真负责，做好各项工作制度，安全放在首位，过节期间为发现突发事件及安全事故。
2、在物资准备方面能够充分充足。
3、过节期间能够保持正常的人力，无一人迟到旷工，在过节期间每人能够有排休一天。
4、销售工作，安防部个别人员能够积极主动，做好各项销售。
不足之处、
1、在过节期间全员的岗位标准低，太过于放松自己。
2、 部门之间的协作太欠缺，员工之间的协作能力太差。
3、员工之间的思想不统一，思想不稳定。
整改措施、
1、下部组织人员开会，统一思想。
2、后夜人员充足的情况下，组织人员帮助其他部门干活，拉近部门之间的感情。
3、下部组织全员进行学习业务知识，进行岗位标准学习，岗位中严抓。