仓管员工作总结

　　正文

　　一、仓管员管理架构

　　1、仓管员管理的重要性

　　仓管员岗位是物流体系终端服务岗位，主要负责各种类型商品的入库工作，出库工作，库内补货、盘点、堆码调整，帐务管理以及在工作过程中各种异常情况的处理。

　　仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高、库存金额大、收发货作业频繁，商品安全显得尤为重要。仓管员熟练的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品安全的前提条件。因此，加强仓管员岗位人员管理，提高仓管员岗位人员责任心，提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。

　　2、仓管员管理的目标

　　2.1人员管理的目标

　　以提高仓管员岗位人员责任心，完善仓管员管理组织，提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通，了解、观察终端问题及需求，并实施有效的处理措施，提供分公司对总部的信赖度。

　　2.2 培训管理的目标

　　以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标，组织定期与不定期的培训工作，明确培训人员、培训目的、培训内容，使仓管员岗位人员从思想上理解商品安全及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。

　　2.3 业务管理的目标

　　以通过系统控制风险，简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互配合，保障各类仓库的商品安全，迅速处理商品差异。同时梳理业务流程、系统风险，考虑可优化项目，并予以实施。

　　3、仓管员管理架构介绍

　　3.1 组织架构图

　　3.1.1 总部管理架构

　　仓管员的管理涉及总部四个部门：大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。

　　3.1.2 设有网购中心仓的配送中心管理架构

　　设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。

　　仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。

　　仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。

　　3.1.3 设有网购中心仓的配送中心管理架构

　　仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门

　　3.1.4 配送点管理架构

　　仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。

　　3.2 组织架构介绍

　　配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及服务管理、组织协调，开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务规范、工作绩效进行管理，开展相关培训，进行商品安全监督，推进新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。

　　二、各岗位工作职责

　　1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责

　　1.1岗位说明