各位领导、各位同事:
大家好!
在紧张忙碌中20xx年即将过去,新的一年将要开始,站在年终岁末,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结,请给予帮助指导。
一、各项指标完成情况
根据公司及工程部20xx年大渡口双山安置房计划,房屋要求于?》、在公司领导的正确指导下,主体工程已经基本建完,现在正紧迫进行各项收尾工作和商业门面的施工,年前的建设任务可顺利完成。
(二)工程质量控制
由于在施工工程中出现过挖桩方面的质量问题,借此教训我们时刻未忽视对工程质量的控制。
(三)安全文明施工
开工至今出现过一次较严重安全生产事故,我们始终没有在安全施工方面放松警惕。
二、存在主要问题
(一)个人技术水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不
足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2、进度控制需要提前谋划
20xx年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的.地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。
3、安全文明施工控制
安全文明施工时企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
第二部分20xx年工作计划
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、定期做好自我总结、反省,并针对工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、建立材料进场验收制度、并登记作帐,不合格的材料坚决不允许使用;第四、根据工程进度对工程质量定期检验。第五、
针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。
2、做好安全文明施工管理
安全文明施工时管理水平的体现,20xx年要求已开工项目达到安全文明工地标准。争取在以后的工作中做的更好。
20xx年的给了我们很多教训,20xx年对于我们项目部来说也是重要的一年,我们一定以工程项目为重点,严把工程质量关,竭尽全力,迅速执行,全面投入到工程部各项工作中,确保年度目标的实现。
最后顺祝各位领导及同事新年快乐!
通泰公司工程部
但文豪
20xx年x月x日
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