浅谈建筑施工项目的现场管理

对建筑施工项目现场有效的管理，可避免人员和物品管理不当造成的不必要的安全隐患，减少施工成本，提高施工效率，保证施工项目质量。本文将从建筑施工项目现场管理的必要性出发，浅谈施工现场管理的主要内容以及应该采取的相关对策。

1 建筑施工现场管理的必要性

1.1 可以有效的保障施工现场的人员和公共财产安全

建筑施工现场大多都是露天高空作业，人员流动较大，天气变化无常，是事故隐患多发的地段。随着建筑业发展步伐的加快，社会对建筑需求的增多，建筑业发生的安全事件也屡见不鲜，除了施工现场管理不当造成的人员伤亡事件外，还有施工质量差所引发的安全问题。因此，合理的施工现场管理很有必要，可以大大减少人员伤亡，降低安全隐患，防患于未然。

1.2 可以大大降低生产成本

对建筑施工现场进行科学的管理，对人员、财物等进行合理的宏观调控，可以在一定程度上减少或消除施工现场的无效劳动，减少不必要的支出，降低生产成本，避免不必要的资源浪费，大大提高企业的收益，使利润达到最大化。

1.3 可以提高建筑项目质量

建筑施工在保证安全、提高效率和降低成本的同时，更应注重施工项目的质量。良好的质量是企业知名度与诚信度的保证，是企业可持续发展的必然条件，建筑施工现场的有效管理，技术管理人员科学、专业的指导，对人员的合理分配，对项目施工的高标准、严要求都可以切实提高建筑项目质量，使建筑项目又快又好完成。

2 建筑施工现场管理的主要内容 2.1 对人员的管理

对人员的管理是建筑施工现场管理的重点。按照一定的标准，根据人员的技术、水平和特长等方面因素对施工现场人员进行宏观调控，合理分配人力资源。只有优化人员管理才能保障其他工作的高效进行。如果人员分配不合理，将导致

工作效率低下，工作质量难以保证，出现质量问题后相互推脱责任，不能使问题得到合理的解决等。

2.2 对财物的管理

对施工现场除了人员的管理外，最重要的就是对财物的管理。包括对建筑原材料、施工现场设备及其附属资源的管理。及时统计核对财物数量，对设备等定期进行系统的保养与维修。如果对财务管理不当，可能导致材料利用率大大折扣，资源浪费，不合格的资源随意流入，降低工程项目质量，给企业在经济和名誉上带来不必要的损失。

2.3 对施工现场安全的管理

施工现场安全是高效工作、提高质量和按时完成工程任务的根本保证。人员安全比任何项目本身都重要，一旦出现施工现场人员伤亡等问题将造成企业无法挽回的损失，因此，施工现场安全管理工作不容忽视。对于材料的检测应该“锱铢必较”，降低施工现场的安全隐患。

3建筑施工项目现场管理存在的问题

3.1企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够

目前，许多建筑企业，尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。其突出表现在：

3.1.1施工现场安全责任划分不够明确

部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视。

3.1.2企业对施工现场的有效投入严重不足

从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。

3.2工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密

施工现场是一个综合、动态、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少相互扯皮，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

4 建筑施工现场管理的相关对策 4.1 完善施工现场安全管理体系

施工现场的安全管理应该贯穿到施工现场的各个过程中，在施工过程中，应该遵循“安全为主，防患未然”的原则。对于施工人员和管理人员，要提高安全意识，定期进行安全教育培训，可用以往发生的安全事件对其进行思想教育，使其认识到安全问题的严重性。合理安排施工人员的工作时间，避免高空操作出现疲惫工作带来的安全问题，要保证施工人员的食宿质量，给其创造良好的人性的工作环境。对于施工现场设备，要定期检查维修，由技术管理人员指导施工人员进行合理使用，避免因使用不当造成的安全问题。对于生产材料，因严格按照标准进行检查，不合格的生产材料，坚决不能使用，不能怀有投机取巧的侥幸心理。对于施工工序，应制定出标准化的安全管理流程，以保证施工的安全有序进行。

4.2 宏观调控人力与物力

4.2.1 宏观调控人力。对建筑现场的管理应注意统筹好人与人、人与物的关系，应按照一定的标准，根据施工人员的技能与水平等方面的情况合理分配工作，明确工作任务和职责，把责任落实到个人，避免因分配模糊出现的责任推脱和工作空白等问题。施工管理人员应充分了解施工人员的能力所在，为其匹配合理的工作，以保证工作效率，提高工作质量，避免出现工作任务拖延，不能按时完成，项目完成质量差等问题。同时应完善施工工程质量监督体系，加强对施工人员的技术培训及职业道德培训，全面提高施工人员的职业道德修养，实施公私分明的奖惩制度，做到“陟罚臧否，不宜异同”，充分调动施工人员的工作热情，达到良好的工作效果。

4.2.2 宏观调控物力。企业要想在保证工程项目质量的前提下获得最大利润，必须要加强对施工现场物力的管理，在施工过程中，降低材料和能源损耗，避免

资源的浪费，要将资源达到最大程度的利用，努力降低建筑企业的生产成本，对于不合理的浪费资源的现象实施合理的惩罚。在保证建筑材料质量的同时，降低建筑材料生产成本。及时更新现场材料的使用和生产数据，做到心中有数。定期对施工现场设备进行安全管理维护和保养，延长施工现场设备的使用寿命。整治施工现场环境，努力改变施工现场脏、乱、差的环境，清除施工现场可能造成的安全隐患，确保安全生产和文明施工。

4.3 及时总结建筑施工现场管理工作

对于每一阶段的建筑施工现场管理工作要及时總结，不断总结经验，解决问题，使建筑施工现场管理工作得到提高。定期组织员工召开施工现场管理会议，针对每一阶段出现的问题进行分析讨论，鼓励员工提出有助于建筑施工现场管理的有效建议，不断革新管理理念，多与其他优秀建筑施工现场管理者交流经验，取其精华、去其糟粕，不断完善施工现场管理工作。

5 结语

建筑施工现场管理工作贯穿于整个施工过程中，是施工安全和项目质量必要保证。企业的建筑施工现场管理工作任重而道远，不能一蹴而就，在保障施工安全的同时，合理统筹人力与物力关系，对每一阶段的安全管理工作及时总结，提高施工建筑质量，增强企业的信誉和知名度，使企业在激烈的建筑竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1] 沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013. [2] 冯志宏.建筑施工项目现场管理初探[J].山西建筑，2012，10（12）.